급변하는 치열한 경쟁시대에 조직의 비핵심업무를 외부 전문기관에 위탁하여 효율성과 전문성을 확보하고 보다 경쟁력있는
핵심역량에 집중함으로써 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 효과적인 제도 입니다.
아웃소싱이란?
수급인이 어느 일을 완성할것을 약정하고,상대방인 도급인(발주자)이 그 일의 결과에 대하여 보수를 줄것을 약정하는 계약을 말하며, 도급으로서의 인정은 근로자에 대한 노무관리상의 독립성과 사업경영상의 독립성이 화보되어야 하며 그렇치 않은 경우에는 근로자 파견사업을 행한 것으로 간주합니다.
아웃소싱 필요성분석
회사내 업무중 정형화된 업무,단순 반복적인 업무로서 숙련성이 요구되는 업무들은 외부 전문업체에 아웃소싱하는 것이 기업경영상 효과적입니다.
아웃소싱의 목적
조직의 유연성확보
- 반복적이고 정형화된 업무가 외부화됨에 따라 기업내 조직이 슬림화 되고,업무 프로세서의 변화에 따는 탄력적인 인력구성이 가능 비용절감
- 기능이 비대화된 내부기업에서 행할때 보다 외부 전문업체에 맡김으로써 적은 비용으로 전문화된 서비스를 제공받을수 있음
노무관리의 효율성 증대
- 반복적,정형화된 업무에 숙련성을 지닌 근로자가 타부서로의 인사이동 요청 또는
- 업무의 창의성 부족에 다른 업무 Loss 등으로 인사관리상의 어려움에 대한 솔루션 제공.